Como empresária e mentora de executivos, Susana Leite não é apenas uma figura proeminente no mundo dos negócios, mas também uma verdadeira pioneira em desenvolvimento humano. Com mais de 10 mil líderes e gestores desenvolvidos ao longo de sua carreira, ela é aclamada por sua abordagem única e transformadora.
Susana Leite é mais do que uma mentora de executivos; ela é a mente brilhante por trás do método A.G.I.R., uma abordagem inovadora que tem revolucionado a forma como líderes e gestores encaram a gestão do tempo.
Em uma entrevista exclusiva, Susana destaca a importância vital dessa gestão no ambiente de trabalho, ela enfatiza a necessidade de estabelecer metas claras e realistas, praticar a delegação de tarefas e fazer pausas regulares para descanso e recuperação de energia.
Além disso, ainda destaca a importância de lidar de forma eficaz com interrupções e distrações, estabelecendo limites claros e utilizando técnicas de bloqueio de distrações. Susana Leite nos traz uma visão valiosa sobre os desafios enfrentados na gestão do tempo no ambiente de trabalho, destacando sua importância para a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.
Um dos desafios mais recorrentes é a sobrecarga de tarefas, que gera uma corrida contra o relógio e dificulta a priorização eficaz das atividades.
As interrupções constantes, seja por telefonemas, e-mails ou reuniões inesperadas, também são obstáculos que prejudicam a concentração e a conclusão das tarefas planejadas. A falta de um planejamento adequado, onde metas claras não são estabelecidas e prioridades não são definidas, agrava ainda mais essa situação.
Outro ponto relevante levantado por Susana é a dificuldade em estabelecer limites e dizer “não” a solicitações que interferem no tempo dedicado às tarefas importantes. Isso pode resultar em uma carga de trabalho excessiva e na perda de foco nas atividades prioritárias. A procrastinação também é abordada como uma armadilha comum, causada por diferentes motivos, como falta de motivação ou medo do fracasso.
A má gestão de prioridades e a falta de delegação de tarefas são mencionadas como desafios adicionais, levando ao desperdício de energia em atividades de baixa prioridade e à sobrecarga de trabalho. Além disso, as distrações tecnológicas, como o uso excessivo de smartphones e redes sociais, e o estresse constante são fatores que prejudicam ainda mais a eficiência no ambiente de trabalho.
Para enfrentar esses desafios, Susana destaca a importância de adotar estratégias eficazes de gestão do tempo, como criar listas de tarefas, utilizar técnicas como a técnica Pomodoro e estabelecer prazos realistas. Ela também ressalta o papel da tecnologia, fornecendo ferramentas que facilitam a organização e a análise do tempo, contribuindo para uma maior eficiência.
Por fim, Susana Leite nos lembra que uma gestão eficiente do tempo não só beneficia os indivíduos, aumentando sua satisfação no trabalho e reduzindo o estresse, mas também traz vantagens para as organizações, melhorando sua eficiência operacional e capacidade de adaptação às mudanças do mercado.
